国潮热浪近年在国内盛行，不少国内服饰品牌借此机会实现了逆袭式增长。波司登（需求面积:150-200平方米）近期发布了新的财报业绩提示波司登获得了连续五年的增长，全年盈利逆势上扬增长了42.1%，实现了净利双位数的增长。这一战绩得来非常不易，一方面大经济形势出现了逆势下滑，另一方面波司登的零售网络一年间也关闭了超过700余家，大小环境似乎都不是顺境。但是波司登是如何做到开支大幅增加、公司不断关店的情况下持续拉动营收增长的？

　　在2020年波司登聚焦羽绒服主页的战略相当成功，当年的业绩就实现了逆势上扬，其中波司登羽绒服的业务板块营收也创下了新高，称为拉动集团核心营收增长的支点。一言以蔽之：波司登有拿得出手的硬货。不过要说拿得出手的硬货国内服装品牌谁也不差，有些品牌在技术上也有过硬的实力。波司登如何从这些品牌中光彩夺目？靠的不断在多领域的合作和多样化、年轻化的营销方式。

　　毕竟好的质量是拳头，如何打出去也非常关键。波司登用建党精神推动高质量发展。波司登集团近期发布的公司的新三年战略征程、目标是铸就“百年品牌，千亿梦想”。不仅仅在消费者中获得认可站稳脚跟，在社会各界也赢得了认可和支持。此外波司登还连续多年助力中国登山队、南科考队完成“登峰造极”的可靠任务，获得了中国工业设计奖金奖。

　　随着疫情的冲击去街头购买衣服的人群也许少了，但是活跃在网络电商平台的潜在消费者还是很多的。在运营模式上波司登结合线上线下也进行了聚合发力，调整生产运营的模式，驱动相互助力，实现了电商渠道营收的高速增长。去年的双十一期间波司登的献上零售金额同比上涨超过了25%。国内的消费者需求旺盛，波司登对国人需求的迎合也得到了口碑和销量的双重认可。