6月29日，据“涛哥杂谈”，今年6月初，华润置地在内部小范围发布《关于华润置地开发系统管理架构的通知》。其中提到，以打造“敏捷、高效、精干、活力”的组织为目标。

　　通过管理架构、组织人事、薪酬激励变革三个方面入手，聚焦解决机构臃肿、职能重叠、效能不足等组织管控痛点。为此，华润置地6月开展了一场大范围组织人事调整。

　　据悉，其组织定位由“总部做专、大区做强、城市做实”调整为“总部做专、大区做精、城市做实”。

　　调整后，华润置地总部共设16个部门，包括：增设科技创新部，落实生产科技化、产品智慧化、数据资产化，做实科技赋能职能；针对销售物业，总部生产条线管理直接穿透城市公司，目标成本、重点项目方案设计等审批总部直接对接城市公司；工程巡检和工程技术支持由总部直接覆盖城市公司等。

　　同时，大区部门由13个精简为9个。比如，大区合约管理部与采购管理部合并为合约管理部。其中，大区取消销售物业的成本管理职能，仅保留招采商务对接职能；大区加强商业综合体成本管理；单项采购对城市公司进一步授权，大区保留集采和战略品类500万以上的单项采购审批。