首发出资控股公司建造强壮高效的危险办理系统，将危险别离映射到触及企业办理、财政办理、事务展开等范畴21个管控流程中，规划340余项管控办法，明晰管控活动主责部分和参加部分300余项权责区分，保证了管控活动权责明晰。在守住危险底线的一起，助力首发集团投融资渠道稳步开展。
公司举行危险办理系统宣贯会
“3+1”系统构树立体防护网
在全面危险办理中，由董事会、高档办理层、监事会、危险办理归口部分、各专业性支撑部分（职能部分）、各事务部分和审计部分组成组织架构，构成“自上而下、全员参加”的办理和陈述系统，构建“3+1”立体防护网，“3”指的是三道防地；“1”指的是一个终究职责主体，即董事会。
内控危险办理系统组织架构图
各事务部分作为危险办理第一道防地，在本事务板块内进行危险信息搜集、点评、操控办法的初步规划和使用，以及防控作用反应。风控合规部分和各专业性支撑部分（职能部分）作为危险办理第二道防地，各职能部分是危险办理的专业性支撑部分，对专项危险进行归口办理，从公司层面、专业性视点对专项危险进行搜集点评、规划操控，剖析点评防控作用并进行反应。风控合规部分作为牵头部分，担任组织危险信息的搜集、点评，从公司层面规划操控办法并履行至内控流程、规章准则中，从买卖层面规划操控办法并履行至买卖文件及合同条款中，盯梢防控作用并进行改善。
全面危险办理系统
审计部分作为危险办理第三道防地，从内控自我测评、内部审计、项目后点评等方面着手，对危险办理状况进行盯梢查看，对存在的问题及原因进行独立查看。董事会作为全面危险办理终究职责主体，批阅危险管控战略和操控办法，批阅危险办理状况陈述及审计陈述。高档办理层履行董事会的危险办理战略，定时报告危险办理状况并提出改善主张。监事会进行监督。
多维度建危险数据库
在全面风控系统建造中，首发出资控股公司危险数据库分为公司办理层面危险数据库和出资项目层面危险数据库，别离用于辅导内控建造和项目决议计划。
危险地图+手册
公司办理层面危险数据库依据对现有主营事务的全面整理，对标职业先进实践，针对事务流程及支撑管控流程，依照战略危险、财政危险、商场危险、运营危险和法令危险五大危险维度，对影响公司各项方针完结的危险要素进行辨认和剖析，依照危险发作的可能性和影响程度区分危险等级。并制作危险地图，将每个事务流程所触及的危险更为直观展现出来，便于辅导实际作业，保证要害危险要害办理。
危险地图
出资项目层面的危险数据库依据各出资事务板块的实践，构成首发出资控股公司在项目挑选、点评、决议计划方面的危险数据堆集。然后辅导事务部分首要从获利才能视点进行项目判别和挑选，风控部分首要从出资危险视点独立进行项目挑选的复核及投后盯梢监督，充分发挥危险办理第二道防地作用，完结公司针对出资项目全体效益及潜在危险的双维度点评，为公司出资决议计划供给更为全面的出资定见，并经过买卖合同、投后办理组织等履行危险操控办法。
区分等级管控危险
依据危险数据库，首发出资控股公司将危险别离映射到触及企业办理、财政办理、事务展开等范畴的21个管控流程中，并断定对应的管控办法和要害操控点，规划340余项管控办法，优化要害事务流程，保证管控流程掩盖悉数重要危险。
依据危险等级对管控活动进行重要层级区分，对40余项重要事务进行要害管控，保证内控办法的功率及作用。为保证管控办法的履行力度，公司编制完结内控手册和权责手册，明晰管控活动主责部分和参加部分300余项权责区分，保证了管控活动权责明晰。
首发出资控股公司树立起公司准则流程“归口办理、部分主办、会签审阅、一致制发”的办理体制和程序标准，经过对准则进行三层级区分，完结准则办理的系统化、程序化、系统化。在整理、完善公司各项准则的基础上进行准则系统重塑，一起树立健全授权系统，明晰公司重要管控事项、日常办理事项等的不同决议计划主体，保证了准则系统的标准化，进步了决议计划的科学性和功率性。
经过拟定、发放《事务快速导入手册》、《要害事项权责手册》等准则落地东西，协助职工愈加快速有用了解公司全体管控流程，提炼管控要害，依照标准完结要害事项，完结办理作业减量化。并依照集团一致布置，上线OA作业系统、合同办理系统、资金付出系统等信息化办理东西，推动公司完结“办理准则化、准则流程化、流程信息化”的内控方针。
设内控中心加大办理
全面危险办理和内控系统建造是首发出资控股公司“十三五”战略规划中重要内容，为使内控更好与公司战略办理相结合，公司在企业开展部下设内部操控办理中心，专职内部操控作业，加大办理力度。
内部操控作业方法
公司内部展开准则流程考试
出资性企业的办理中心在于危险操控。面临在运营开展、转型晋级过程中日益杂乱的危险，公司在“十三五规划”中提出，要完善办理体制机制，树立以危险办理为导向，以财政法令审阅、内部操控、出资后点评、内部审计为首要手法，以查核机制为终究落脚点，契合公司本身特色的全面危险管控系统，现在该项作业已完结结构建立。这套从顶层机制规划视点进行建造规划的全体风控系统，构成了包括危险辨认与点评、危险办理战略、内部操控、准则建造及落地、危险继续盯梢、危险管控计划、危险监控与改善的闭环。
往后，这一风控系统将协助首发出资控股公司在办理和运营过程中加强危险办理履行，培养杰出的危险办理文明，进步运营功率和作用，促进公司继续、稳健开展。
