中日两国自古以来一向互观互学，而近代日本在制作业上的前进也得到全球认可。纵观日本制作业的兴衰进程，深究其制胜之道和问题之源，关于日渐兴起而又遭受费事的我国制作来说含义严峻。怎样寻求技能立异、宏扬工匠精力，并牢牢掌握商场需求，进而避开“立异圈套”，将会是未来我国开展制作业需求点重视的问题。

中美交易战这颗“子弹”，现已飞了好一会儿。

跟着好事多磨的剧情日益推进，人们的信息对称度也在不断前进。不少人对交易战的知道现已从最开端的美中交易逆差、遏止我国兴起的层面深化到美国本身的困境。

比方，其时美国制作业的式微。

虽然在全球价值链分工系统中，凭借着对高精尖技能与知识产权的牢牢把控，美国仍无可争议地处于领头方位，可当很多的出产加工环节转移到劳动力本钱更低的海外时，美国本乡的作业与民生也必然会遭到严峻的影响。

跳出交易战的规划，假使只聚集制作业，咱们会发现：不只美国，日本也正面临着严峻的困境。

那么，在制作业开展进程中，日本做对了什么，又做错了什么？

带着这样的问题，本文将对日本制作业的兴衰进程做一个详细的回忆与反思。在眼下的特别时期，信任这个与我国一水相隔的国家所阅历的种种，会给咱们带来很好的启示。

日本制作是一部技能立异史

一向以来，日本制作业都以先进牢靠的科学技能与孜孜不倦的立异精力著称。既然如此，咱们无妨从技能立异的视角来解读日本制作的兴起之路。

笔者将日本的技能立异变迁大体分为三个阶段：

（1）榜首阶段：20世纪80年代之前的“山寨”进程

二战完毕后，作为战败国的日本不只经济惨淡，制作业更是遭受了灭顶之灾。数据显现，1946年日本制作业出产才能不到战前最高水平（1934-1936年平均水准）的40%，工业设备的30%~60%遭到损坏；一起，首要制作业产品的产值锐减，简直都降至战前巅峰时期的50%以下，如1945年的纺织工业为战前最高水平的33%，硫磺出产才能是42%，造纸才能是46%，钢铁量为15%，石油和石油制品的库存仅有1941年的10%……

为了赶快冲出经济困境，日本决计以美国为典范，充分利用本身的“后发优势”来引入吸收美国制作业的先进技能与构思；详细到产品上，无论是电脑、日常消费品仍是轿车、通讯等范畴，均步步紧随，无不破例。直接的效果就是日本境内开端涌现出很多的“山寨”产品，简直覆盖了一切职业。

其时若是提起“Made in Japan”，信任人们榜首反响必定是“假冒伪劣”，这从产品的画风便可窥视一斑：

这种形式被日本人冠以一个很有“工业党”即视感的姓名——“逆向工程”。

在“逆向工程”的影响下，日本告别了上世纪四五十年代高本钱、低效率的出产形式，经过大力引入先进技能来活泼寻求重化工范畴的设备更新，而电力、钢铁和海运范畴的高档技能仿照亦成为其时的开展干流。如此一来，日本完成了从大规划出产、自动化技能引入、机械自动化到高技能、大规划出产系统全面树立的逐渐跨过，并有力地推进了国民经济的复苏与开展。这也为其下一阶段的技能立异形式革新打下了坚实的根底。

（2）第二阶段：20世纪80年代的“科技立国”战略

进入80年代，剧烈的国际竞赛和交易冲突让日本当局认识到，单纯依托“技能引入”的形式不能促进日本经济的耐久开展，有必要培育本身的科学技能立异才能，才能在国际竞赛中居于不败位置。

所以，日本政府根据国际国内经济形势的改变，从头对国家的科技开展战略进行调整，并提出了“科技立国”的战略标语，其标志是1980年日本通产省发布了《80年代互易商货工业政策展望》文件。同年10月，日本科学技能厅发布的《科技白皮书》中再次清晰提出了“科技立国”战略。

（3）第三阶段：20世纪90年代今后的“科技立异立国”战略

80年代晚期的泡沫经济重创了日本。尔后，日本经济长时刻在低谷中徜徉，但国际上的科技竞赛并没有由于日本经济的大惨淡而中止，反倒愈演愈烈。

内忧外患给日本带来了巨大压力。为了重振经济，追逐“知识经济”新年代的脚步，在21世纪的国际竞赛中占有优势，日本政府进一步丰厚了“科技立国”战略的内在，并提出了“科技立异立国”的新标语，着重日本要彻底向“仿照与改善的年代”说拜拜。然后更是采取了一系列办法来加以遵循。

综上所述，日本制作业的开展进程实际上就是一部技能立异史，不同阶段立异形式的革新与挑选，导演了这场回肠荡气的兴起。

日本制作业走向式微的依据

如日中天时期的日本制作业，从前创下光辉的前史。有材料显现，全国际90%的数码相机是日本制作，日本持有全球37%的半导体出产设备，和66%的半导体原材料。而下面一组关于日本制作的成绩单同样会让人肃然起敬：

到2016年末，日本人均制作业添加值为7993.99美元，位居国际榜首；日本人均制作业的出口值为5521.02美元，位居国际第四；日本工业化程度以37.04%位居国际第四；日本出口质量以85.69%位居国际第二；日本对国际制作业的影响以14.13%位居第二；日本对国际交易的影响力以6.53%位居国际第三。

别的，在全球50强企业名单中，人们会发现三菱、丰田、松下、日立、索尼、本田、日产、东芝等国际闻名龙头企业的姓名，而它们皆归于制作业范畴。

强壮的日本制作业，不服真是不可。

但是，“盛极而衰，苦尽甘来”似乎是一条自然规律，听凭日本制作再怎样强壮也躲不开逃不过。且不谈东芝、松下、索尼财报的比年亏本，光凭以下三条重磅曝光，就满足撼动日本制作在人们心中的位置：

1、三菱油耗造假工作

三菱公司自1991年以来，一向运用与法律法规不同的违规试验方法来测算燃效数据，别的为使从2013年开端出产的四种车型到达燃效方针，还对数据进行了篡改，共触及62.5万辆轿车。为此，三菱公司直接承受了一系列严峻的成果，包含巨额罚款、暴降致市值缩水50%以上的股价、日产收买三菱股份、以及社长引咎辞职等。

2、高田问题气囊工作

身为国际三大安全气囊供货商和日本最大的轿车零部件厂之一的高田公司，客户惠及包含宝马、奔跑、群众、福特、通用在内的全球许多轿车厂家。但是，高田公司的安全气囊并不安全，其危险之处非但被隐瞒了下来，还在不少安全数据上都进行了造假处理。由此导致高田安全气囊毛病在全球规划内现已形成17人逝世，180多人受伤，被召回的缺点轿车总本钱与补偿金额更是天价。到最终，高田公司不得不以破产收场，这被称为是日本制作业史上最大规划破产案。

3、神户制钢数据造假工作

2017年10月，神钢被爆出旗下3家工厂和1家子公司存在篡改部分产品的技能数据、以次充好交给客户的造假行为，造假产品流入境内外企业数目已多达500家，部分违规行为乃至能够追溯到十年前。一石激起千层浪，很多日本轿车企业以及H2A火箭、三菱支线客机、部分新干线列车，乃至日本制作的英国高铁列车全部中招，其他包含通用、福特、波音、劳斯莱斯等许多跨国巨子纷繁受挫。这一丑闻堪称是“捅漏了日本制作的天”。

不只以上三家，质量问题不断，违规、造假、瞒报、谎称一再呈现的剧情还演出于丰田、夏普、东芝等其他巨子身上。此外，尼康、奥林巴斯的节节败退，更是让日企品牌形象风云一波未平，一波又起。

在新工业范畴，日本的掉队也是不争的现实。

光辉过，却疲乏着。

日本制作业的跌宕起伏，值得人们停下来，好好地考虑。

日本制作兴起的致胜杀手锏

回到开始两个问题中的榜首个：日本制作，做对了什么？

在笔者看来，至少有以下三点关键因素为日本制作的兴起注入了微弱的动力。

（1）对立异的孜孜以求

在熊彼特看来，立异包含五种情况，别离为产品立异、技能立异、商场立异、资源配置立异与安排立异，详细如下表：

清晰了立异的内在，再回过头来看日本制作。如前文所述，日本制作业开展前期阅历了一段较长时刻的“山寨”进程，但是假如深挖下去，咱们会发现日本所做的一切虽然是以仿照为主，但也算作是一种特殊的“立异”。比方所谓的“逆向工程”，其对新产品的解构、研讨与改善规划，进而到出产制作出全新的产品，均包含着不少产品立异、技能立异与商场立异的影子（参见图1）。

更为难能可贵的是，日本制作企业在享遭到由仿照带来的盈利时，并没有满足于这种单纯的“山寨”，立异的热心促进他们在奇妙地吸收美国构思的根底上，尽可能去前进仿照品的质量和功用，或许说是在“山寨”中融入自己的立异元素。正是这一动力，不光让日本经济度过了绵长的低谷期，更是让整个国家的软实力水平大大进步。

一言以蔽之，日本制作业成功走出了一条从“仿照立异”到“自主立异”的路途。

（2）对“工匠精力”的推重

假如要评选近两年最火的词汇，“工匠精力”必定会有一席之地。在我国，不只雷军要做发烧友的工匠，罗永浩要做有情怀的工匠，就连政府作业报告也鼓舞宏扬“工匠精力”。殊不知，日本制作业早已把“工匠精力”遵循到了极致与彻底。

在日本现代制作业中，“工匠精力”得以连续并发扬光大。职工们在产品制作进程中，历来是以高标准要求自己；在此根底上，他们会对产品工艺进行永无休止的改善再改善，以确保产品质量的不断进步。

此外，日本工人遍及对作业是极端敬业的，他们将自己的公司当成第二个家，长时刻以百分百的热心为之效劳，尽全力去取得好的效果。正是这种一丝不苟、精雕细镂、锲而不舍的精力，使得日本从传统工艺品到现代制作业的各种日子家电、轿车、修建等，其制作都较为精巧，功夫细腻，巨细靡遗，毛病率极低，各种“良知产品”“诚信产品”能够说是全国际众所周知，为人欣羨，日本自己亦甚是骄傲。

（3）政府关于良好环境的营建

用四句话来归纳，别离为：

1、以“有利于立异精力发挥”为主旨，审时度势进行制度改革，盈利惠及根底研讨经费投入、人才引入与培育、科研人员活动等多方面；

2、支撑企业家精力，并为企业家精力的宏扬打造优质的商场环境与空气，本田宗一郎、丰田喜一郎、松下幸之助等一批极具创业精力又醉心于技能革新的企业家不断涌现就是效果；

3、活泼促进科技效果转化为出产力，用法律手段促进技能转让，然后让科技效果不会置之不理，能够真实推进经济开展与前进；

4、大力支撑民营企业的开展，让立异生机得以“永葆青春”。

称这些为日本制作得以兴起的“制胜之道”，也并不为过。

技能立异与“工匠精力”的不和

再回到开始两个问题中的第二个：日本制作，做错了什么？

不可否认，日本制作业的式微受制于不少外因，包含日元的加快增值、国际经济走势的下行，以及商场风向的改变。但是，外因永久不是决定因素，它们只不过是为自己失利寻觅的托言，起决定作用的始终是内因。

或许，“物极必反”是这一问题最好的答案——正是由于关于技能立异与工匠精力的过于“偏执”，导致日本制作事端频发，问题不断。

咱们无妨别离加以评论。

首要，对技能立异的过度寻求，让日本制作跌入“立异圈套”。

在熊彼特看来，技能立异是一种“发明性损坏”，即一方面，新技能彻底或部分替代旧技能，发明出新的产品、商场或工业，然后促进经济、科技与社会的巨大前进；另一方面，旧技能的阑珊，使得现存企业的设备、技能知识、技能等大部分变得过期，然后损坏原有企业竞赛优势，损坏商场的原有结构。

此刻，一旦新的技能轨迹成为商场主导时，企业就不得不面临种种问题，乃至是被商场筛选的危机。

当今，在竞赛日益剧烈的商场中，各种新技能与新业态不断涌现。当日本制作巨子坚守的技能轨迹不再是职业主导时，他们便无法及时习惯商场需求的改变，不经意间落入“立异圈套”而难以自拔。

曾在日立作业16年、现任京都大学和日本东北大学教师的汤之上隆，在其《失掉的制作业：日本制作业的失利》一书中，回忆了日本IT制作业几十年的荣辱史，以他自己“半导体技能人生”的视角，总结了日本制作业的四大经验，其中有两条的锋芒都指向“立异圈套”：

1、面临十年一轮的新技能浪潮时，对商场时机缺少敏感性，泥古不化，失去时机；

2、面临技能趋势改变，日本企业制度过于死板，底子就不能习惯技能革新的趋势。

而美国商学院教授克莱顿·克里斯坦森在《立异者的困境》一书中更是尖锐地指出：

其次，对技能立异的偏执，让日本制作逐渐与商场脱节。

一来，日本制作的技能过盛会下降产品的性价比。为了让产品前进1%的功能，他们往往会不吝添加投入30%的本钱，一朝一夕便导致日本制作的本钱急剧进步，进而在价格上失掉了国际竞赛力。

二来，对技能立异的苛求常常会懵逼日本制作企业决策者的双眼，“重技能、轻商场”的风格，致使出产出来的产品同商场需求脱节。但是在商场经济环境下，占有主导位置的恰恰是商场的需求方而不是供应方。

最终，对“工匠精力”的痴迷，让日本制作缺少颠覆性立异。

为了遵循一向崇尚的“工匠精力”，日本企业在很长时刻里都选用“终身雇佣制”。曾有媒体指出，在日本“有些人能够20年呆在同一个岗位，每日只干同一件事而不会多问”，由此可见一斑。

但是，终身雇佣制也带来了日本企业作业岗位的老龄化与思想的固化；比较之下，更具立异认识也愈加活泼的年青职工们，常常难以被选拔到重要的岗位上。

此外，在作业中，关于同一件工作的精雕细镂、寻求极致现已远远无法习惯当今快速改变的国际与日趋剧烈的竞赛。与逐渐优化的产品工艺比较，日本制作业更为需求的可能是具有颠覆性的立异才能。或许这也是日本制作跌入“立异圈套”的诱因之一。

结尾

公私分明，仅凭露出出来的一些问题就给日本制作业判“死刑”的话，还为时太早。“瘦死的骆驼比马大”，更何况日本制作还远远没有到达“瘦死”的境地。

纵观日本制作业的兴衰进程，深究其制胜之道和问题之源，关于眼前日渐兴起而又遭受费事的我国制作来说自然是含义严峻。怎样在寻求技能立异、宏扬“工匠精力”，并牢牢掌握商场需求，进而避开“立异圈套”，将会是未来咱们要要点重视的方向。

还有就是，不论我国制作眼前或是未来遇到何种情况，咱们都应当紧记：外因永久不是决定因素，起决定作用的始终是内因。