在雷易群的作业生涯中，“2019年3月18日”注定带有特别含义。

　　这一天，奥园（专题阅览）健康日子集团正式登陆港交所主板，成为中国奥园集团股份有限公司旗下首个独立拆分上市的子集团。

　　作为这一商业工作的亲历者，雷易群将“上市”视为奥园健康日子集团的“新起点”。某种程度上，这也是他的作业新起点。

　　在奥园健康日子集团创建至上市的近2年里，雷易群由集团副总裁升任常务副总裁，“全面掌管集团日常作业”，作业定位发作改变。

　　“不以单维度考虑问题，更多以企业家思想考虑全体战略”，这是雷易群应对职位改变的自我要求，背面是企业事务结构使然。

　　奥园健康日子集团由健康工业、商业运营、物业办理三大事务版块组成，全体结构出现“三驾马车”形式。2019年，三大事务的开展各有偏重：

　　· 连续轻财物战略，扩展奥园商管布局，要点放在可以取得更高赢利率且增加潜力大的国内三四线城市；

　　· 经过战略收买、出资、内生增加等方法，扩大奥园物业服务组合，除住所之外，向服务式公寓、高端别墅、写字楼、商业园区、校园、医院等供给物业办理服务；

　　· 三大事务版块服务类型多元化，应对不断改变的商场需求；

　　· 在“奥悦家”等移动APP的基础上，持续开发和晋级线上线下渠道，提高用户体会，促进大数据分析渠道的树立；

（奥园健康日子集团常务副总裁雷易群）

　　拆分上市，盈余才能安稳的“三驾马车”形式

　　“开展稳健，远景也不错”，雷易群对奥园健康日子集团的决心，与财报中的一系列数据有关。

　　上市之前，奥园健康日子集团已表现出安稳的盈余才能，2018年中心净赢利、净赢利同比别离增加25.7%、12%。

　　2018年，“跨越式增加”是奥园健康日子集团的成果关键词，总收入增加率达41.9%，“多元事务协同效应”正在闪现。

　　到2018年末，奥园物业算计为61处物业输出物业办理服务，掩盖全国25座城市。若计入已订约办理项目，则已掩盖28座城市。

（到2018年末,奥园物业布局地图）

　　同期，奥园商管已在全国布局25座购物中心，合约运营办理面积约130万㎡。其间9个项目于2012-2018年间相继开业，别离坐落广州、珠海、佛山、重庆、江门、梅州等城市，算计运营面积约42.4万㎡。

　　作为奥园健康日子集团旗下两大主营事务，奥园物业、奥园商管先后于2011-2012年间创建，现在都已具有老练的物业办理、商业运营服务才能。

　　除了服务中国奥园旗下项目，面向第三方开发商旗下项目的服务输出，也相继在2015年和2017年发动。

（到2018年末,奥园商管布局地图）

　　关于2017年全新创建的健康工业版块，雷易群相同趾高气扬。曩昔2年对外公开发言中，他屡次提及“跨界交融”，即在社区、商业Mall中融入健康工业，那是一幅关于“多元化服务”的商业蓝图。

　　现在，奥园健康日子集团旗下已有“社区+医养”、“商业中心+医美”的跨界交融事例落地。

　　2018年12月，奥园健康日子集团在广州2处商住社区——番禺奥园摄生广场、萝岗奥园广场别离开业一家中医门诊与中医馆。

　　本年3月，奥园健康日子集团接力推出首个医美品牌MS ARORA，全国首店落地中国奥园新总部大楼——广州万博商务区的奥园世界中心。

　　值得一提的是，自上一年9月与韩国知名医美企业——吉纽思集团达到战略协作，宣告进军“轻医美”范畴，到医美品牌MS ARORA开设首店，前后历时仅半年。

　　此举向资本商场释放了信号：奥园健康日子集团旗下健康工业版块已从技能团队筹建阶段，过渡至具有变现才能的品牌输出阶段。

　　现在，医美品牌MS ARORA正在深圳、上海、成都等地，同步寻觅恰当的拓店机遇。

　　跨越式增加，清楚的战略与有用的规范

　　2018年，奥园健康日子集团总收入约为6.19亿元，同比增加41.9%，成果陈述将此评述为“成功完成跨越式增加”。

　　怎么保证全体开展快而有序？雷易群在微观、微观层面皆有尺度感：“企业战略要明晰可行，履行层面则要树立规范，防止对个人或特定团队的过度依靠。”

　　2018年，奥园物业年度收入同比增加42.6%，且新动作频出，其一便是发动为期2个月的首届奥悦节。“造节”的意图，在于以义诊、运动、亲子互动等形式多样的社区活动，提高物业服务体会。

　　同一时刻，悦服务形式正式落地，经过整合“悦管家”、“奥悦家”两大APP，打通中国奥园旗下复合工业资源，为社区居民构筑医、食、住、行、玩一体的健康日子服务圈。

　　这都是雷易群期望看到的，奥园物业的中心方针明晰指向“提高业主体会”，而奥悦节、悦服务形式的落地，则代表着新规范的树立。

　　转观奥园商管事务版块，雷易群坚持的“树立规范”，现在已改变为一系列“经历效应”。2018年奥园商管在粤港澳大湾区的布局扩张，便是其间一例明证。

　　2018年7月、12月，珠海奥园广场、佛山奥园广场相继开业，这是奥园广场购物中心初次进驻珠海、佛山。

　　前者开业2天客流打破30万人次，27%进驻品牌为珠海首店，改写了珠海新香洲商圈的业态维度；后者商业体量仅5.5万㎡，但开业当天客流超越10万人次，“狮山镇首座英伦火车站主题情形购物中心”的立异规划自带圈粉特点。

　　“粤港澳大湾区+新式商圈”，奥园商管对这一布局组合并不生疏。从2012年广州番禺奥园广场开业，到2017年以江门奥园广场正式进军江门商场，奥园商管在粤港澳大湾区的商业探究，早已从“树立规范”转入“经历仿制”阶段。

　　雷易群看好粤港澳大湾区的开展远景，对新式商圈也有客观评价：“没有过于剧烈的竞赛，但前期需求一些时刻培养新的消费习气。”

　　“培养一个新式商圈，作业均匀时刻是2-3年，乃至更长”，而雷易群要求奥园商管做到作业均匀水平之上，“经过精准的商业定位、专业的运营，缩短商场培养期”。

　　2018年末，开业仅约4个月的珠海奥园广场，日均客流已打破3万人次。在处于旧改进程中的新香洲商圈，这不是一个简单达到的成果。

　　重视城市新式商圈商业开展，是奥园商管布局版图中的“基因”。跟着经历优势的累积，这一“基因”开端改变为成果增加的潜力，一如雷易群所说，“只需过了商场培养期，咱们的开展速度就会加快”。

　　2018年，奥园商管总收入同比增加40.3%，增加潜力不容小觑。

　　当企业建立的“自我规范”，沉积为具有商场效益的作业经历，它也将改变为一家企业加快扩张的决心。

　　据了解，2019年将是奥园商管迄今开业项目最多的一年，方案开业项目超越10个。除了粤港澳大湾区的广州萝岗奥园广场、珠海奥园广场二期，西南地区、华中地区也将有多个项目露脸。

（萝岗奥园广场）

　　作业转型，不以单维度考虑问题

　　采访完毕后，雷易群又当即奔赴下一个行程。

　　全面担任奥园健康日子集团运营作业之后，他在繁忙的日程中，快速树立新的作业思想，“不以单维度考虑问题，更多以企业家思想考虑全体战略”。

　　日常事务中，雷易群附和“要让专业的人去做专业的事”，也要求自己更全面地重视“怎么整合团队为企业全体战略服务”。

　　身处快速作业的企业，对作业价值的考虑是雷易群坚持职场方向感的诀窍。

　　“奥园健康日子集团的事务是多元化的，这些事务不光能为企业和出资者带来赢利，一起也为人们的日子带来更多便当，这是一件非常好的工作。”