赵迎光，韩都衣舍创始人。

在韩国作业10年，他见证了韩国电子商务从起步到老练的进程，并从中看到了时机。一开始，他在易趣、淘宝开网店卖化妆品，但成果都不太抱负。

2007年，他到韩国一家日出售额超100万人民币的闻名网店访问，彻底改变了他的命运。网店所属公司的社长通知赵迎光三个诀窍：榜首，在网上卖东西，必定要做自己的品牌，将来有时机；第二，必定要卖女装，女装这个职业是电子商务最热的职业；第三，女装样式尽量多，更新尽量快，性价比要高，只需做好了，必定能成功。

2008年，赵迎光带着三个诀窍回国创业，建立韩都衣舍。榜首年，出售额130万，2014年，出售额破15亿，现在成了"互联网快时髦"榜首品牌。从一个网店小卖家到企业创始人，赵迎光是怎么做到的？

"外来的和尚会念经，在全球来讲都是这样的心态。"赵迎光并不否定韩都衣舍还没有取得满足信任，尤其是一线城市消费者的认同。"优衣库在日本也没那么多人喜爱，但中国人很多就喜爱啊。"他说韩都衣舍现阶段还没有想着真正和优衣库、ZARA、H&M等国外快时髦品牌血拼，并举了李宁想和耐克、阿迪达斯竞赛而不得的不和比如。

探求韩都衣舍的成功，很多人都会说到其产品小组制的运营形式：三人为一小组，包含一个选款规划师、一个页面制造、一个订单的运营保护，每个小组都是一个小的运营体，独立完结规划、出产和出售等各环节。到现在，韩都衣舍内部共有约270个小组，团队成员近800人。

赵迎光说他至今还清楚记住榜首个小组三个人的姓名，"他们选了一款牛仔裤，连我这个外行都觉得几乎无法看"。但他并没有阻止，仅仅跟他们讲"你们这个裤子可能有问题，但你们非得这么做，我也不论"。后来事实证明，这款裤子果然卖得欠好，压货赔钱，但正是经过这种过错，小组的能动性才被有用激发起来，鄙人一次进行改善晋级。

韩都衣舍内部还正在推广供应链的精细化办理，就是将出产环节进行切开，分配到不同工厂，只进行某一环节的制造，以此来更好地做到多款少数、以销定产。至于要不要开线下店，赵迎光说他们内部也进行了屡次评论，但到现在还不会测验到线下开店。