关于一位管理者来说，遭到团队的欢迎并不代表着就是合格的领导。在面临机会或应战时，高枕无忧、不随声附和、能够力排众议决断做出正确决议方案才是真实合格的领导力。

让咱们面临现实吧，强势的领导并不总是那么受欢迎。但实际上，能够力排众议去做出正确决议方案却是查验一位领导是否合格的规范之一。

作为一位合格的领导，你需求有高枕无忧的认识。你的职责是做出决议方案，而不是随声附和——即使有时你的主意乃至与团队各走各路。面临机会或应战，你应该比任何人都具有在有限信息条件下敏捷做出决断的才干。你还要依托自己和在团队内现已树立的公正性来全力推广工作方案。而这全部就是领导力。

假如你总是扮演和事佬，你或许会在团队中很受欢迎，但你的领导力却会遭到危害。终究，尽管你的人气十分高，你却可能现已失掉了团队内重要成员的尊重。由于他们会最早认识到做出正确决断的含义，也会相同了解缺少这种勇气的结果。

我正在担任一个掩盖四个不同商场的项目。尽管商业出资的获利会在不一起期闪现，但我需求在出资的一起也从商场中获利。为了保证这个项目的履行，许多的当地资源被抽调，因而眼下咱们对当地项目现已缺少满足的重视。此外，每个商场都有定制化需求，但我的决议方案是为了加速项目速度需求尽可能削减这类诉求。

能够了解的是，每个商场都以为这种方法是“不公正的”。尽管平常我并不会这么做，但我现已为此召开了数十次会议，以争夺每个人的了解和支撑。但终究，我并不是为一个人或许一个商场担任，而是要为咱们的公司、客户和职工担任。当你为公司的未来投入成百上千万美元时，你不能功败垂成或屈服于外在压力，即使压力可能来自于那些你喜爱并尊重的人。当你竭尽全力时，即使坚持公正，人们也可能并不以为你是最出色或最公正的人，但他们会尊重你，乃至终究会感谢你为了统筹兼顾而做出的困难选择。

不幸的是，任何领导都无法防止做出一些团队成员可能并不会喜爱的困难决议方案。要知道这也是为什么公司会化大价钱雇佣高管的原因之一。所以，下次当你堕入一个让你寝食难安的困难决议方案时，或许我下面的一些经验之谈会对你的境况有所协助。

你要做的事

•深信自己以及你做出决议方案的原因，这样你才干更坚定地去压服他人。严重决议方案更需求你的勤奋支付——你要对作为决断论据的数据资料有十分明晰的了解，一起理清你的思路。翔实的数据剖析和你的真知灼见在你做出正确决议方案的过程中平等重要。

•寻求利益相关方、方案履行者和专家的定见和主张。这能保证你具体考虑了怎么拟定最好的决议方案、最好地传达决议方案并标明对一切相关方的尊重。但要记住，这并不意味着要做一个群体性的决议方案，以少数服从多数为准则，并将领导者的职责推脱给整个团队。咱们要咨询他人的主张，但你有必要自己做出终究决议方案。

•招聘有才干的人，并在工作中给予他们尽可能多的自主权。关于团队成员做出的决议，不管是否与你想的相同，都请清晰表明你对他们的支撑。由于你也会做出他们并不彻底认同的决议，这才公正。

•请保证你的工作才干，不然你会逐步失掉团队的信赖。

•请在品德规范下做出决议。不然，你会成为咱们轻视的方针，乃至被辞退。

•坚持你的判别和准则。当你的决议一直是正确的而且成功地达成了方针，咱们会开端喜爱你的。

千万别做的事

•不要自私。作为领导，你的事并不只关乎于你自己。事实上，在工作上你应该最少考虑本身。不要忧虑人们是否喜爱你，只管去做正确的工作。这种心态就像有孩子的爸爸妈妈们——假如你为了孩子们的茁壮生长考虑而做出一个困难又得不到孩子认可的决议，孩子们在生长的过程中对你必定会有所误解。可当他们有所成果时，必定会感谢你对他们的用心良苦。

•当咱们都以为现已做出决议时，不要再浪费时间对其重复评论了。这不只会让你的团队对你失掉决心，还将形成你可能会被他人或自己的内涵抵触所左右的负面形象。

•不要防止困难的决议或抵触。当你的团队都了解他们的领导情愿而且能够在需求时倾尽全力，这会使你、你的团队和事务都愈加强壮。信任我，有时候，咱们需求放手一搏。

有许多优异的人才干以大众首领乃至啦啦队长的身份收成成功。也总有一些人见人爱的公司红人。当安排内部缺少严重应战、没有新的监管或职业约束、抑或是竞赛不那么剧烈时，人气确实能够在此刻发挥必定的效果。可是，假如这些要素中的任何一种发生了改变，我会更中意那些有胆有谋、能决断地做出困难决议方案的人。

作者：AnnabelleVultee（英孚教育成人英语培训中心首席运营官）