大多数企业现在较多选用的是jit准时出产、精益制作、或是其它相似的办理方法。这些办理思路的一个共同点是要求一组在个人、功用和法律上彼此独立但在运营上同步的公司有用组合、彼此协作，然后完结由原资料供应到为客户供给满足需求的产品。
为什么需求供应链办理
咱们今日所面对的不再是一个简略的供求商场,而是一个新技能不断涌现,商场敏捷改变的竞赛性环境,制作商与它的客户、供货商之间的联系也变得越来越重要。一个杰出的供应链办理流程能缩短产品交给时刻、减低整体收购本钱。
因为传统意义上的买卖两边不存在协作联系，相反他们倒有点敌对。供求联系的焦点是价格，其体现为：多源收购，即列出潜在供货商清单，分处收购，防止为单一供货商所困。 结果是供货商数目多，单次收购量少，价格条件差，协作深度不行，两边的信赖度、依赖度不行，在供货条件严峻时，需求量难以得到保证。
如选用准时出产或精益制作的企业则有必要有亲近的供货商联系作根底，期望供货商情愿并且能够常常性地供给小批量的高质量产品。
供货商办理的方针：消除中止、使体系具有柔性、削减换产时刻与出产提前期、存货最小化、消除糟蹋。
作为制作商，有必要把产品原资料的收购、产品的出产、出售和售后效劳的整个进程看作一条价值链，企业应从总本钱的视点调查其运营效果，在有限的资源条件下,对整条价值链施行有用的办理，而不是片面地寻求比方收购、出产和分销等详细功用的优化。
经过对价值链各个环节加以和谐,完结最佳事务绩效，然后增强整个公司的事务体现。高效的价值链规划、价值链成员之间的信息同享、库存的可见性和出产的杰出和谐，会使库存水平下降、物流作业更为有用。
供应链办理的几个要素：
1、供应链的物质功用：把原资料转变成零部件、元件和制品以及在供应链各部分之间的运送。
2、供应链的商场调节功用： 使投入商场的各种产品抵达情愿购买该产品的消费者手中。
3、物质本钱：包含出产本钱、运送本钱和存货本钱。
4、商场调节本钱：供大于求致使产品不得不降价出售，或许供小于求导致出售时机的丢失致使顾客的不满足。
5、本身产品的商场需求形式分类：功用性或立异性。
供应链办理的几个重要环节：挑选供货商，点评供货商，供货商审阅，供货商认证，树立协作伙伴联系等。
怎么挑选供货商
好的供货商是供应链的关键环节。零件或质料的运送推迟、缺货或劣质物品等都会为制作商带来严峻不良后果，如中止出产计划、添加存货本钱、引发产制品的交货推迟等。
而一个抱负的供货商应能协助咱们下降物料本钱、购买本钱、下降运送本钱、下降出产本钱、削减存货本钱、削减产品抵达商场所化时刻、进步产品质量、进步顾客满足度。
供货商挑选条件：考虑是否有过杰出的协作记载、供货商的产品质量、供货商的效劳质量、方位和准时运送、供货商的诺言、价格、供货商存货方针、出产柔性、商务条款和条件等。
一起需求留意：有些客户在挑选供货商时重视竞价——经过竞价挑选供货商，贱价者夺标，简单疏忽供货商的质量和诺言，简单发生与供货商的彼此猜忌和不信赖。
许多制作商加大了本地化收购的比重。总的来说，本地化收购的优势会集体现在以下几个方面：能够缩短交货时刻及其改变起伏，满足频频的小批量交货条件、易于获得价格优势、培育亲近协作联系、反应及时。
本地化收购战略
在战略方面，要留意：重视供货商以往的成绩记载和公司诺言、坚持较少的供货商数量和合理散布方位、鼓舞供货商的前期参加和及时反应、供给技能和办理经验，发现和培育供货商、人员配备，客户与供货商联系认识导向专项训练、充分考虑供货商的利益，鼓舞公平交易,争夺双赢、彼此信赖，通力协作，树立逾越合同的长时间契约、伙伴联系。
为协作本地化收购战略的有用施行，应该对供应链办理的流程加以从头审视,并依据本地供货商的特色进行必要的流程改造。比方，以供应链的其间一个关键环节——挑选供货商为例，在开发本地供货商时更应该重视培育战略协作伙伴，经过信息与常识的传递，加深协作两边的了解，使供货商更严密地协作咱们企业的事务条件和战略需求。
供应链办理的内容是买进适宜的产品并缩短交给周期，它要求深化到供货商内部以保证产品及时交给并抵达足够高的质量水平。从根本上说，不要奢求一切的供货商彻底依照你的条件不折不扣地完结。买卖两边会被不同的利益所驱动,但其间是有一些平衡点的。只要抵达彼此的平衡，本地收购战略的优势才干充分体现出来。两边经过技能、办理等的深层次严密型的协作,制作商将有可能获得最大的利益保证,发明互惠互利的双赢局势,开展制作商与供货商之间长时间的战略性协作伙伴联系,获得竞赛优势,完结企业级的最佳事务绩效。
本地化收购供应链办理的几点留意事项：应该优先重视产品质量认识强的企业；产品生命周期抵达之前给供货商提前量，以尽可能削减剩下资料；选用第三方物流效劳，保证在零库存方针下的管道存货量，防止停产危险与丢失；运用交货满足指数进行量化剖析,协助供货商改进事务流程；在两边的协作进程中应坚持信息交流与交流途径疏通，交流及时；操控文档发放,任何工程更改都需经文档中心配发。
