8月5日，苏宁小店公司与冯氏零售达成了关于利亚华南的股权转让协议，收买利亚华南旗下运营广州区域60余家OK便当店。据悉，收买完成后，苏宁小店公司100%控股特许运营OK便当店品牌的利亚华南广州悉数门店，后者将成为苏宁才智零售全场景的重要部分。

　　这是继收买迪亚我国以及宣告拟收买家乐福我国后，苏宁在大快消范畴布局的又一动作，一起也是其才智零售全场景布局的又一次区域加持，这也是苏宁创始人张近东之子张康阳全面接手苏宁小店后下的第一步棋。面对整个零售职业mini形状的商场竞赛，张康阳将怎么应对，他能否让苏宁小店完成“转亏为盈”？

　　苏宁小店收买OK便当店

　　扩张华南区域商场

　　2018年以来，苏宁小店作为苏宁“两大两小多专”中最重要的业态，快速下沉至社区商场，以线上和线下结合、产品和互联网服务结合的形式，打造社区的O2O服务途径。

　　据苏宁易购上半年年报显现，上半年苏宁新开1626家苏宁小店和迪亚天天，调整封闭苏宁小店435家（含迪亚天天）。苏宁小店第一家店肆开设于2018年1月，到6月30日苏宁小店及迪亚天天自营店面算计5,368家，迪亚天天加盟店42家。依照苏宁此前的方案，到2020年估计将苏宁小店的门店扩张至2万家。

　　现在，苏宁小店和迪亚天天店面数量已挨近6000家，掩盖全国70多个城市、35000个社区、近1.2亿用户。广州是苏宁小店的要点开展区域之一，此次宣告将广州区域OK便当店归入旗下，也意味着苏宁便当店事务板块再增门店数量。

　　据悉，OK便当店1951年创立于美国，1985年和2000年，香港冯氏集团(前利丰集团) 旗下零售事务冯氏零售先后获得OK便当店在我国香港及我国大陆的专营权。现在，OK便当店在广州区域有60多家门店，均处于广州市传统商业区的中心地段。

　　运营OK便当店的利亚华南具有丰厚的供应链，尤其在饮品、鲜食范畴，品种齐全且极具特征，包含许多香港品牌及海外进口产品，且作为第一批进入广州的外资便当店，对当地消费需求、偏好等有着比较全面的了解。

　　针对此次收买，苏宁快消集团总裁卞农表明，苏宁看中的是运营OK便当店的利亚华南团队及其在运营产品、供应链、运营、区域布局等方面的多年资源和经历沉淀，其将补强苏宁小店在广州区域布局，有助于为苏宁小店在华南区域扩张。

　　关于苏宁小店，OK便当店能够更好地补足广州区域苏宁小店的供应链才能，进步产品的丰厚度。另一方面，OK便当店现在的布局区域，均处于广州市传统商业区的中心地段，周边社区老练，客流量大，运营门店培养了长时刻的顾客联系，收买可大幅削减苏宁开发门店的时刻本钱和资源投入。

　　张康阳全面接手苏宁小店

　　加快独立开展脚步

　　其实苏宁小店，早已被剥离出上市公司苏宁易购系统。

　　6月28日，苏宁易购发布布告称，苏宁小店正式从上市公司苏宁易购剥离。6月24日，苏宁小店（苏宁便当超市南京有限公司）股东也由苏宁易购集团股份有限公司变更为南京云致享网络科技有限公司。

　　云致享科技公司成立于2018年10月，法定代表人为苏宁集团董事长张近东之子张康阳，一起为大股东，持股份额99%，另一股东是苏宁零售集团副总裁卞农，持股份额1%。

　　苏宁小店“剥离”，既能给苏宁小店快速布局赢得时刻和空间，也给上市公司苏宁易购减负。布告显现，苏宁易购2019年度净利润估计能够因而一举添加34.28亿元。

　　此外，还有一层含义在于，作为苏宁集团董事长张近东的继任者，张康阳正在逐渐挨近苏宁的零售中心事务，此次收买OK便当店也是其全面接手苏宁小店的第一步“动作”。

　　作为苏宁易购线下业态“两大两小多专”全场景交融形式的重要组成部分，苏宁小店被赋予进一步扩展苏宁才智零售地图的重要任务。剥离苏宁易购之后，苏宁小店形式愈加灵敏，得以快速生长，能够加快全场景全途径衬托，为才智零售快速开展打造全域根底。

　　不过，关于在零售职业没有一点经历的张康阳而言，却承担起领航苏宁才智零售的重担，张康阳的压力可想而知。

　　不只要面对苏宁小店亏本的局势，还要面对“小店江湖”商场的比赛，张康阳又将怎么面对和处理？

　　苏宁小店快速扩张的背面

　　一场无声的比赛正在演出

　　跟着商业零售职业的不断晋级，零售业新格局呈现，整个职业已全面进入精耕细作的下半场，以苏宁小店、盒马Mini、永辉Mini为代表的Mini店现已站在了“风口”。

　　2019年上半年，苏宁新开1626家苏宁小店和迪亚天天，到2020年估计将苏宁小店的门店扩张至2万家；永辉一季度新开Mini店93家，签约146家，总计239家，永辉Mini店本年的方针是上千家；盒马Mini也表明要在本年完成小步快走……

　　Mini店业态的迅猛开展，是零售企业在一轮新零售战争往后，看到零售业应该离顾客更近的开展趋势，以至于纷繁转向1公里的社区生意。对比大卖场，Mini店以愈加精准的定位，更小半径的辐射规模，针对性更强的产品结构，成为社区一公里居民的首选。

　　但从现在来看，Mini店的全体运营仍存在不少难题，包含选品、选址、方针顾客的差异化逻辑等。详细到苏宁小店，现在的亏本状况怎么改动？苏宁正在想要抢占的是什么？

　　在苏宁易购的地图里，苏宁小店是苏宁线下场景中最靠近用户的一环，是苏宁快消事务重要的流量进口。

　　苏宁小店一路扩张，处于亏本状况，而就算店肆面积小，但是在抢占商场初期仍要面对昂扬的扩张本钱。

　　苏宁小店不是单纯的店与店的竞赛，而是企业背面供应链、产业链等归纳实力的比拼。Mini门店怎么做选品，是表现零售企业对小店的了解深度，即所在区域的家庭需求结构定位。苏宁小店的相关负责人从前泄漏，正在测验将苏宁易购和苏宁小店做供应链整合，未来的线上订单，都会由前置仓送到顾客手中。加上家乐福的交融，苏宁在快消、生鲜事务的竞赛力和物流功率无疑都会有进一步进步，这也是苏宁在整个商场上的优势。

　　苏宁2013年从传统零售商往线上转型，七年之间一向不断填充、打磨零售事务。无论是苏宁小店仍是其他自营事务，强大才智零售的地图是方针，快速并购只是以“金钱换时刻”的一种“手法”，真实的比赛才开端。