建立于1958年的北京市表演有限责任公司 （以下简称“北演”），是不折不扣的老牌国有企业。北演有过天之骄子般的润泽生计，有过傲视群雄的位置 资源，也以大明星、大资源的调度力，发明过演艺界的若干“榜首”。但是，在进行文明系统变革并走向商场化的浪潮中，他们曾浮浮沉沉，时而被推上高峰， 时而被卷进水底；直至近年，北演接连5年完成盈余，总算站稳了商场化的根基，翻开了工业化的局势，更具有了一颗迎候本钱化的“不老心”。

北演《老舍赶集》（左）与《二马》（右）剧照

计划经济的光辉期

现任北演董事长张海君，2012年1 月从我国文学艺术界联合会调任到北 京市国有财物运营有限责任公司 （以下 简称 “北京国资公司”）系统企业北京北 奥集团有限责任公司（以下简称“北奥 集团”）担任副总经理，2012年末，兼任 北演董事长。

在张海君眼中，北演的文明系统改 革如果说要分红几个阶段，那么，从 1958年建立之初到20世纪末，归于 “垄 断位置下的光辉时代”。从上世纪90 时代起，尽管已有民营表演公司不断成 立，但全体表演商场还处于计划经济 下，没有工业特点，北京表演组织中的 “国有阵型”仅我国对外表演公司、北演 等少量几家。开端的北演没有太大经 营压力，既有必定的财政拨款，也有不 少政府项目，要养活的职工也就30人 左右，一起，还具有长安大戏院、中山公 园音乐堂等剧院和表演设备器件公司、 广告公司、训练校园等有形和无形资 产。后来，跟着文明系统变革的深化， 这些财物都被逐步剥离出去。

北演在这个阶段也不负众望，其原 创表演品牌 “人民大会堂·北京新年音乐会”不只是一个具有世界影响力的文明 表演品牌，并且是我国较具前史价值的 新年音乐会，成为历时23年的不衰品牌。

2017年12月31日晚，第22届人民大会堂·北京新年音乐会在人民大会堂万人大礼堂表演。

商场冲击的转型期

2000年至2012年，可以说是北演 “在商场经济冲击下的转型期”。2006 年4月，由北京市文明设备运营办理中 心代表北京市文明局以北演评价后净 财物239.92万元入资和北京国资公司出资2000万元一起组成北演，北演成 为新式商场主体中的一员。

忆及这次文明系统变革，张海君认 为，北演在其时来说变革得较为彻底， 相 比于那些尽管是企业车牌，但在运营上 还首要依托政府拨款的院团，北演跳出 了本来的文明系统，被划入了企业管 理。其时的北京国资公司作为北京市国 有财物商场化运营的主体，现已在金融 （控股或参股北京银行、北产权交易所、 北京世界信任、北京中小企业再担保公 司等许多金融组织）、地产等范畴久经沙 场，年赢利十几亿元，布局文明工业彻底 是北京国资公司的前瞻眼光。直到当 下，北京国资公司旗下现已构成了北奥 集团、北演的 “体育+文明”板块，北京水 晶石数字科技股份有限公司的 “文明+科 技”板块，鸟巢、水立方的场馆运营，北京 南海子郊野公园的体育园区以及文明金 融等越来越丰厚的系统。

要彻底进行商场化生存，以其时 2000万元的注册资金来看，北演也具有 了商场化根底。2008年，北演正式取得 我国表演生意组织首张CQC （我国质量 认证中心）证书，成为全国表演生意行 业榜首家经过世界质量办理系统认证 的文明企业；北演大举推进原创节目制 作，并探究跨界，活跃寻觅各范畴精英 进行协作，对内也打造了一支专业化的 团队，构成了策划制造、宣扬营销一条 龙的运营形式。仅在北京奥运会落幕 后12天里，就为 “水立方”定制了奥运场 馆演艺品牌“梦境水立方”系列表演； 2009年10月，北演再与豪思世界集团 协作，牵手张艺谋团队，再次在“鸟巢” 大手笔制造 “鸟巢版大型景象歌剧—— 《图兰朵》”。

鸟巢版大型景象歌剧—— 《图兰朵》

但是，在北演猛推高端大制造项目、 大举翻开知名度的背面，北演人的观念 抵触以及全体上对商场的不习惯总算浮出水面：《图兰朵》看似品牌成功了，但并 没有给公司带来实践收益“；梦境水立方” 在2008年、2009年是成功的，但在接下来 的3年每年亏本二三百万元；中日韩跨国 歌会投入1500万元，迄今收入连1/3都 没到。经北演计算，2006年至2012年累 计亏本超越2000万元，这个数字以现在 的本钱眼光来看或许并不大，但对以国 有财物保值增值为榜首要义的国有企业 来说，却是一个不小的败绩。

品牌化、途径化的重塑期

此刻，经受着各方质疑的北演人， 需求找到更适合自己的路途。张海君 暂时叫停“梦境水立方”，但像“新年音 乐会“”逍遥月色中秋音乐会”等既有高 艺术水准又有商场辨识度和成熟度的 演艺品牌，则接连下来并与时俱进。从 2014年起，新年音乐会从单场音乐会发 展到4个，包含芭蕾、交响、京剧、国乐专 场音乐会，该形式乃至被许多当地学习 移用。北演还根据两者延展出了我国节 假期系列表演——包含 “六一”儿童表演 季、“七夕”情歌演唱会等六大表演系列。

“2013年咱们开端改动思路，测验 多条腿走路。曾经，咱们主打的项目失 败了咱们连承受能力都没有；现在，我 们一个项目亏了还能在其他剧目上挣 回来。咱们不再大本钱投入，而是做实 一个事务板块再开展另一个事务，如 2014年做戏曲、2015年做政府公共平 台、2016年做剧场办理、2017年做文明 对外沟通、2018年做会议。”张海君说。

在事务系统方面，北演从单一的演 出板块推进到六大板块——品牌表演、 戏曲制造、剧场运营、公共演艺、文明交 流和展览展现。

北演在原创戏曲制造范畴探究了 5年，现已堆集12部原创剧目版权，在 全国共表演六七百场。“每部戏咱们都 要求商场化运营，其间做得最好的是一 部主旋律话剧《生命暗码》，两年间演了 150 多场，收入 3000 万元，净赢利达 1000万元。”张海君介绍了他们在创造 运营形式上的立异——北演没有艺人 班底，因而挑选跟国内一些院团联合创 制。北表演资创排及宣扬，《生命暗码》 在北演和杭州话剧团、沈阳话剧团的合 作下，两年间简直走遍了全国。而对杭州话剧团、沈阳话剧团来说，不只添加 了表演收入、训练了团队，还能以联合 创制的身份请求当地政府的方针奖 励。一起，北演还答应协作方在当地演 出时运用该剧版权，当地票房收益悉数 归属对方。《生命暗码》和另一部先锋派 作家 “皮皮”的话剧处女作《单独温暖》， 因为优异的商场体现，正在推进电影化 进程。根据原创剧的版权根底，本年北 演开端预备组成独立的戏曲公司。

《生命暗码》剧照

剧院运营公司的预备，将使北演具有 发行途径，然后向途径型公司更进一步。 现在，北演正受共青团北京市委员会托付 运营青年剧场，主打都市戏曲；北京国资 公司跟北京市文明局一起持股的北京吉 祥戏院估计下一年也将开业。未来，这儿将 是主打传统京剧文明的专业剧场。

张海君表明，下一步，为合作旅行 业的驻场表演，北演将在 “小而美”的演 艺园区、京津冀演艺联盟的事务对接协 平等方面将有所着墨。

工业化、本钱化的新起点

从2006年起，尔后，北演又进行了几回调整，控股股东北京国资公司又对 其注入新资金，助其向途径化、集团化 开展——另一家老牌国企北京对外文 化沟通公司也正式划为北演的子公司， 其主办对外世界文明沟通和文明走出 去板块，一台围绕着 “一带一路”建议的 “倾听我国”音乐会丝路巡演现已唱响 东欧等国。

在北演人埋头苦干的五六年间，他 们逐步找到了一条习惯商场和更稳健 的开展路途。2014年，北演总算完成 扭亏为盈，并在尔后4年接连盈余；其 事务系统开端建立。张海君坦言，本年 的营收规划将会过亿元，赢利也会在去 年的根底上大幅提高，北演现已具有了 途径化、工业化、本钱化探究的根底。

许多转型国企都会遇到类似情 况：许多项目不能做，不是他们没有能 力或资金、资源，而是局限于系统和机 制；一些人才没有发挥舞台，薪酬与能 力、成绩也严峻不对等——商场化程 度越高，此类问题越显着。张海君参 加过一些抢手演唱会的商洽，有的民 营企业当场预付上百万元定金，国有 企业代表却只能看着项目丢失。他相 信国有企业的资源优势，但为了进一 步搞活运营机制，开释人才活跃性，北 演计划在未来几年引入战略本钱，形 成国有控股的混合所有制企业。“引入 目标要能给咱们的事务带来生机和互 补，不光要有资金，更要有资源。”张海 君说，现在北演更为垂青的是有版权 资源和商场营销资源的协作伙伴。

“2013 年开端咱们做的是企业重 塑，规划到2020年咱们期望构成工业化 的根底。2021年开端的公司‘十四五’ 规划，将是北演工业化、本钱化的效果 展现期。”张海君说。在此之前，他们要 做好各种资源的对接、内容系统的整理 和精练、途径的建立、战略本钱的预备。