自1990年进入格力以来，董明珠现已运行了近30年。

她花了将近30年的时刻，将亏本的中小企业的格力转变为全球500强企业，年销售额超越1400亿美元。

2004年，她当选为人民日报《我国经济周刊》“我国十大女人经济人物”；

2014年，她被联合国正式任命为“城市可持续开展促进大使”；

到目前为止，2次排名为美国《的财富》杂志“全球50位最具影响力的商业女人榜单”。

有人对她说：“经过的路途并非诞生。”、“铁娘子”。

格力主席董明珠说作业和生长主张，你将毕生运用！

在36岁时，她从一位底层营业员开端，在40天内从她曾经的搭档那里收回了4万元的债款。在她的领导下，格力 11年的空调产销量为、，销售收入为、，商场份额位居全国榜首。她发明了一个未命名的空调品牌“我国国际知名品牌”，并认为董明珠的作业态度值得考虑。

为此，她编制并简化了曩昔30年来的65项作业和增加主张，每项主张都值得咱们仔细考虑。我期望能遭到你的启示。

关于办理

一家公司赚了许多钱，但职工依然没有住处，那么这家公司的司理就不是一个好的企业家。优异的企业家应该承当责任，为职工发明安全感，让他们感到依靠。

没有核心技能的公司始终是追随者。

领导者有必要具有献身精力和奉献精力，不能考虑个人得失。

领导者真实的温顺是批判职工并指出问题所在。

不要与任何人进行“买卖”。

小事可能是一件大事，注重细节。

宽松并不意味着放纵。除了松动外，还有必要有铁体系。

揭露的公共过错是自傲的体现。

企业领导者不能错坐落职工。

假如你想要可持续开展，你有必要对体系少见多怪。

国际上99％的人都是一个好人，为什么你依然要与1％经商？

许多中小企业表明他们短少最多的资金。你错了。你短少的不是资金。你短少的是办理。短少的是体系。短少的是寻觅适宜的合作伙伴。当一家公司涣散沙子时，有必要让职工有一个团体概念，首要要约束他们的行为。

怎么培育优异的干部队伍？让他们写一封投诉信来找出咱们的问题。

假如一家公司不诚实，就很难发明出好的技能。

关于作业场所

要么竭尽全力，要么早点出去。经商不是慈善事业。假如你情愿做慈善事业，我主张你去吃饭。

对老板和老板不要傻到。假如他是傻瓜，他并不是说愚笨。假如他不抱他，他就不记得了，但他给了你锻炼的时机。

不要遇见他人，说你有多难。假如你说了很长时刻，你肯定会成为公司中最苦的人。

关于作业，许诺，有必要，每次你开释枪，谁还会信任你能够做得好。

不要认为你是一头牛，你真的觉得自己是一头牛，把成果带出来，比你吹10000次更有说服力。

有点讨人喜爱，我信任，嘹亮的弹性将无法到达你出色作业的十分之一。

不要忧虑小钱，你的三件五毛不在乎，关怀小钱的人会花一辈子忧虑小钱。

对领导者的忠诚度是公司的生命线。假如您没有任何成果，您依然能够存在。假如你没有它，即便你没有牛，那么P也不会，很快你就会臭名昭着。

请中止说“我没有诺言，没有辛勤作业”。请记住，努力作业是企业的担负，它会让企业渐渐死去，诺言是你生计的条件和价值。

职位越高，你具有的朋友就越少，你具有的朋友就越少，你就不能成为他的朋友。

不要说“这不合适我”。具有这种团体感的公司能为客户供给什么样的优质服务？

不要认为“我不知道”，你能够把自己赶出游戏。假如你不知道，很难找到知道过来的人。

在说“他不在那里”之前，先找出客户真实想听到的内容？

客户向您诉苦，我期望您能快速提出解决方案，而不是“这是不可能的”。

关于人才

要知道什么是人才，问问自己你是否有才干？

咱们一般有一个误解，即不管什么职位，职工的学历越高越好。事实上，大多数人都是彼此努力的，关键是怎么运用它。

人才的判别不能经过资历是否陈腐来断定。这取决于这个人是否具有应战精力，他是否具有勤勉的精力，以及他是否具有奉献精力。

关于人才而言，品德是榜首位的，没有人才的人才是无法运用的。

咱们我国具有巨大的人才库，关键是咱们怎么培育。企业家最重要的责任之一就是培育人才。

没有一个好的渠道，人才可能不是人才。

只需它来自同一职业，不管你有多么胜任，准则上都不会被承受。

司理有必要得罪人。当一个人具有权利时，这种权利不合适他自己和他的家人。

为了让每个职工都喜爱这个职业，只要每个人都喜爱这个企业。、情愿付钱，这个企业很有竞争力。

在开展过程中，企业有必要注重人才的培育。人才是榜首，没有人才都是零。技能诞生了吗？有才干是必要的。

格力主席董明珠：这65个作业和生长主张，你将毕生运用！

给女企业家的主张

要首要研讨要做什么，请咨询、以开设公司，或直接进入商业社区。不管怎么，你有必要学会​​从外到内去了解事物的实质。

断定开展事务的基本思路。在投入资金和精力之前了解客户的商场和诺言。

做好充分准备，做深重的作业，粗犷的作业和尚未完成的作业。

学会做出严重决议。准备好对未来商业活动的命运做出决议。

您有必要学会运营一个实际的商业方案，核算丢失或赢利。

招聘专业人士参与。在正式开端之前，延聘经验丰富的律师和会计师，尽量不要有家人和亲属。

从小事做起，不要买额定的东西，也不要急于购买复印机和传真机。

假如您在家经商，请让客户知道您的办公时刻和休息时刻。

假如你参与竞赛，不要惧怕。首要，了解竞争对手的竞争力，商场是否现已饱满，以及对手无法做到的作业。

尽全部可能推行您的产品。

学会办理你的钱。学习剖析银行账户并了解借款的效果。

关于准则

先采纳自动，先说空。领导者需求为职工注入活跃的心态，让他们自动承受作业。

严厉的榜首，聪明的第二。有些领导人并不仁慈，由于他很聪明，但他对干事十分仔细。

成果首要，原因是第二。公司越好，就越注重成果。

诚信榜首。领导者在办理团队时需求教育职工的榜首个准则是诚信准则。

外包思想是一种能够最大极限进步职工履行才干的思想方法。

一个人有必要有男人的准则，并对他人担任。您是该公司的职工，您对自己的事务担任。

你能够在舞台上取得一百万，但肯定不允许你在舞台上拿一分钱。

关于自我生长

你能够得到什么，而不是方针，你有必要到达的方针是什么。

今日的成果现已成为曩昔，当你满足时，它就是失利的开端。

眼泪无法解决问题，仅有的方法就是战役。

不要抛弃出资自己，爱惜各种学习时机。

一个人有必要有压力才干在他或她的日子中有含义地日子。没有压力，没有任何含义。为了取得成功和高兴，你有必要“捉住”自己。

捉住一点自己，逼迫自己努力作业。在接下来的五年里，你今日会感谢你自己的头发。、由于懒散而自卑而厌烦自己。

忍受他人说你不是，忍受他人对立你，最终让操练通知他谁是对的，谁是错的。