自从2016年10月份马云提出新零售概念后，这2年内，相关人士都在解读新零售，相关企业都在布局新零售。新零售与传统零售的区别，新零售的运营方式等相关概念都漫山遍野般涌出。从盒马鲜生、京东新通路、阿里零售通到家乐福便利店、京东小店、银泰百货等都是理论走向实践，经过讨论与探索，期望走在新零售年代的前列。

开尔照明是浙江省一家专心LED出产与出售的大型企业。现在已是浙江省闻名照明企业。董事长是洪旭光先生。开尔照明作为一个当地区域品牌也面对着新零售的影响。他们的经销商部队现在多品牌运营，经销商思维保守，不愿意去改动。经销商喜爱赚快钱，去署理些中山古镇上的杂牌照明，结果过两年杂牌厂家关闭，经销商运营一场空。经销商也没有方针意思和使命，对出售使命的执行力一般，面对剧烈的同行竞赛以及网上电商的巨大冲击，经销商的运营压力越来越大。现在进入新零售年代，经销商越来越苍茫困惑，怎么办？

消费晋级是新零售开展的条件，消费晋级带来的是消费者对照明品牌和质量的要求与认可。因而开尔照明厂商要供给优质的照明产品，杰出的品牌体会与效劳，让客户感受到开尔照明的优质效劳是新零售年代开展的重要因素。

2018年8月6日，酝酿多年的开尔照明商学院正式建立，开尔照明董事长洪旭光先生、开尔照明总经理华无缺先生、我国经销商训练第一人梅明平先生一起为商学院揭牌。这是开尔照明的才智学院，是厂商一起讨论未来开展的常识殿堂，是面对剧烈竞赛开尔迈出的重要一步。

开尔商学院建立大会发动典礼

开尔照明盛大邀请了在经销商训练范畴的领军人物梅明平教师为全国中心经销商授课3天。3天的时刻，针对新零售、电商对照明经销商的冲击，开尔经销商何去何从？给经销商指明未来开展方向。

开尔商学院第一期课程——经销商成绩倍增途径

这是开尔照明商学院第一期经销商赋能授课现场，下图为梅明平教师协助经销商学会拟定分销商开发方案。

开尔照明经销商商场开发方案方针图

第一天的训练完毕后，开尔照明高管振奋了，纷繁说道：

开尔照明董事长洪旭光先生：“梅教师的课很接地气。”

开尔照明营销副总洪金波先生：“国内最接地气的教师。”

开尔照明董事长助理张学亮先生：“梅教师从了解企业实践需求下手，经过望闻问切诊断法，以方法论、心智方式开篇，很精彩、等待后续内容。”

恭喜开尔照明经过商学院方式定时安排高端实战训练，提高厂商的战斗力，为做大做强区域品牌努力奋斗。面对新零售，开尔人在举动！

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