李嘉诚退休了，张忠谋也要退了，两位商界权威留下了怎样的身影？

2018年3月，李嘉诚退休了。假如从12岁作业算起，他已奋斗了78年，超越我国人现在的均匀预期寿命。假如从22岁创建长江工业公司、出产塑胶花算起，他在创业者方位上也已68年。李嘉诚生于1928年，本年90岁。

李嘉诚退休后仍将作业，一是出任长江和记实业有限公司资深参谋，二是努力慈悲，特别是在医疗健康和社会问题方面。慈悲基金会是他的“第三个儿子”。

在李嘉诚宣告退休半年前，全球最大芯片代工企业台积电董事长张忠谋宣告，将于2018年6月退休。他表明，退休后先要把自传完结，然后会重拾桥牌爱好，也会多一些宗族旅行。张忠谋生于1931年，本年87岁。

李嘉诚和张忠谋是20世纪最重要的华商代表之一。假如要做一个比照，李嘉诚更具商人本性，商者无域，择时进出；张忠谋更具企业家本性，专心半导体工业，聚集出产性立异。李嘉诚捉住了上世纪70时代末我国改革敞开、香港有望回归而英资财团意兴阑珊萌发退意的前史性时机，开收买英资财团之先例，成为华商主导香港经济的代表性人物。张忠谋1987年创建台积电，创始芯片代工形式，一个人界说了一个工业，被称为“半导体教父”，30年间让台湾成为国际半导体工业中心，台积电的市值乃至超跳过芯片伟人英特尔。

李嘉诚更像今日的范蠡，像我国的巴菲特；张忠谋则像我国的亨利·福特，即立异一个工作的出产方式的人。

风趣的是，当年张忠谋从麻省理工学院机械系硕士结业，就是在福特轿车和一家半导体公司间做挑选。由于半导体公司给他的待遇比福特高1美元，而福特不愿进步起薪，一气之下，张忠谋去了专业并不那么对口的半导体公司，从此结下终身之缘。

近年来，关于李嘉诚大举套现内地的房地工事务“卖卖卖”、斥资数千亿在英国等欧洲国家出资基础设施等工作“买买买”，坊间颇多质疑，乃至喊出“别让李嘉诚跑了”。有计算称，现在李嘉诚旗下近四成收入来自欧洲。

| 数据到2017年09月20日

对“是否从内地撤资”的问题，李嘉诚屡次否定，由于他海外出资的盈余均归于在香港的上市公司一切，再经过派息令股东受惠。宣告退休时他又说：“这些钱永久永久是归于公司的。莫非卖点什么就是撤资？有些财物咱们卖掉，也有些咱们买回来，比方咱们这两年在香港又新建超越1000个房间的酒店，还有荃湾的商场，都是买来收租的。说我撤资，其实除非我卖出股票，那才是撤资。”

怎样知道李嘉诚的出资？纵观前史，他的出资一向秉持三大准则。

李嘉诚的榜首大出资准则，是商者无域。他是商人，不是搞政治的或做品德说教的，他以赚取商业利润为工作，而不受工作、地域所限。对他来说，发明股东报答才是硬道理。2013年，李嘉诚出售上海陆家嘴的“东方汇经”写字楼，原因无他，仅仅由于租金报答约5%，大大落后于长江实业的15%的均匀净财物报答率。李嘉诚这次在退休发布会上说，假如在1972年买入“长江”，今日的报答是1500倍，加上收到的股息，报答超越5000倍，国际上不会有许多公司能做到。

李嘉诚的第二大出资准则，是高度注重安稳的现金流。他多元化出资，涣散风险，一向握有报答安稳的事务。比方“香港电灯”，政府确保13%的报答，所以1997年重组长江实业时，他让长江基建持有“香港电灯”36%的股权，以具有安稳现金流。李嘉诚还注重坚持低负债率，2013年听到美联储可能在2015年春季提早加息，这将进步负债本钱，所以他将屈臣氏股权卖给新加坡淡马锡基金，以回笼现金在手。他曾说自己有个习气，“就是留心现金流，所以许多时分我都有额定的资金去其他工业经商”。1979年收买和记黄埔和1985年买“香港电灯”，李嘉诚都在极短时间内调集巨额现金，任何一个竞标对手都无法企及。

李嘉诚之所以稳中求进，也是由于前期创业时有经验。塑料花工厂成立时，为节约租金，找了个货仓做工厂，由于暴雨，新置办的塑胶机器被泡坏，开业不到两个月就要另外找厂房。这使李嘉诚意识到，每做一事都需将种种环节考虑周全，给自己留出地步。他买榜首艘游艇时特别定制了两个引擎，两个发电机，以备意外，他说“假如两个都坏掉，我船上还有一个有马达的救生艇”。李嘉诚有备无患，2006年就提示高管团队要削减债款，预备应对风险，2007年5月次贷风云迸发前他几回提示出资者要慎重。他说：“烧水加温，其欢腾程度是相应的，过热的时分天然呈现大问题。”

李嘉诚的第三大出资准则，是择时低买高卖。李嘉诚1950年创业出产塑胶制品，1958年介入地产，1967年香港地价暴降时购入大批土地。1979年收买英资商行和记黄埔，1985年收买香港电能实业。他捉住内地敞开的时机，屈臣氏1989年进入内地，和记黄埔1993年入股深圳盐田港，并大举出资房地产。2008年欧洲因金融危机财物堕入轻视，李嘉诚出售内地项目转投英国天然气、电力等公用事业。2013年后，在内地房地产价格高企布景下，继续套现，而出资于新西兰的垃圾处理公司、荷兰的废物动力公司、英国的金丝雀码头、加拿大的机场外泊车、爱尔兰的电信公司、澳大利亚的天然气供给公司、英国的铁路和移动通讯、葡萄牙的风力发电、德国的动力归纳办理公司。

李嘉诚推重古代“商圣”范蠡贵出贱取的观念，“贵出如粪土，贱取如珠玉”，高点要像粪土相同兜售，低点要像珠玉相同买进。2017年，他连作为“看家之宝”的香港中环中心的75%的权益也以402亿港元卖掉，用李泽钜的话，“没有不行卖的物业”。仅仅价格问题。

除了上述三大准则，李嘉诚关于出资地址也有清晰的规范。他对英国《金融时报》说过：“在决议优先出资场所时，有几个规范对我很重要：法制法规、能确保出资的政治安稳性、宽松的生意环境以及杰出的税收结构，这些都是重要特征。”

李嘉诚终身，最重要的商业才智也许是“人求生意就比较难，生意跑来找你就简单做”这句话。怎么才能让生意来找你？要靠朋友。怎么结交朋友？要善待他人。李嘉诚说过，世情才是大学识，凡事都留个地步，由于人是人，人不是神，难免有错处，能够宽恕人的当地，就宽恕人；许多人以为生意不好做，是由于只寻求自己的利益最大化，没有站在对方态度考虑问题；先考虑对方的利益再考虑自己的利益，就简单达到买卖。

与李嘉诚的商人本性所不同，张忠谋专心在半导体这一个工作，做到极致。

张忠谋1931年生于宁波，全家在战乱时代四处迁徙，大部分童年在香港度过。18岁时，张忠谋进入美国哈佛大学，是1000多名重生中仅有的我国人。1950年，他转学到麻省理工学院，1954年获机械系硕士学位，1955年在波士顿邻近一家公司的半导体部分当工程师，1958年参加德州仪器，1964年获斯坦福大学电机系博士，并重回德州仪器。1972年，张忠谋现已是德州仪器的第三号人物。

张忠谋终身中最光辉的华章是1985年，54岁的他辞去美国的高薪职位，回来台湾出任台湾工业技术研究院院长，1987年在新竹科学园区创建了全球榜首家专业代工公司——台积电（台湾积体电路制作公司）。其时的半导体工业遍及采纳IDM（集成器材制作）形式，如英特尔、三星、德州仪器、意法半导体等，从规划、制作、封装测验，到出售自己品牌的集成电路。张忠谋意识到，假如又做规划又做制作，无法跟大规模的半导体公司竞赛，所以立异性地发明晰代工形式（foundry），让半导体公司专心于规划，而把制作交给台积电，一起台积电不是一般代工，自己也开发新技术，确保制作水平一向抢先。

张忠谋掌握到了时机，许多半导体大公司的规划工程师连续出走创业，但一般不会建一个制作工厂，这刚好和台积电的形式匹配。台积电带动了集成电路规划工作的鼓起，引导工业走向规划、制作、封测的专业分工。

哈佛大学教授迈克尔·波特曾总结了张忠谋的立异：“台积电不光发明晰自己的工业（半导体制作代工业），也发明晰客户的工业（半导体规划工业）。”

张忠谋身上有稠密的工业家精力和工匠气质，就是兢兢业业，必定要做榜首，做国际级的公司。台积电创建之初，他经过私人交情把英特尔刚就任的总裁格鲁夫请到台湾，开端调查时格鲁夫发现台积电产品有多达200个缺点。张忠谋坚持依照国际规范完善，一点一滴地改，终究获得了英特尔的认证和订单。

张忠谋素以强势领导力著称。在纪录片《张忠谋自传》中，他这样表达自己的毅力：“我觉得在半导体工业，在科技工业要做得好是要靠立异，我曩昔就是应战自己，应战职工要立异，立异也就是咱们头一个，但是后来就有他人和咱们竞赛，他们仿照，这个时分我是肯定不客气的。”他说，移动装置、高效能运算、轿车电子及物联网将会是支撑台积电继续增长的四大商场。

李嘉诚和张忠谋，一个在商业造就上登峰造极，一个在工业发展中鹤立鸡群，但他们有一些一起的特征，比方遵循诚信，注重客户，他们也都是终身学习者。

张忠谋说，“我是有纪律地、有计划地毕生学习，每一个人生阶段都不相同的。开端从业的时分以工作为主轴，那个时分就看半导体的书。三四十岁曾经，除了主科半导体之外，我也看金融股票商场，《华尔街日报》是老早就订了。有了股票，当然要想开端看季报、年报，这些东西到后来当董事长创业了很有用。50岁今后，专业的金融类现已看得适当多了，所曾经史列传类的就渐渐看多起来。”

李嘉诚不像张忠谋那样遍读名校，从小便中断了正规教育，但他坚持自学，买书，和他人换旧书，养成“抢常识”、“不择细流”的阅览习气。李嘉诚睡觉前必定看书，晚饭后必定要看十几二十分钟的英文电视，不只看，还跟着大声说，为的是进步英文才能。他在汕头大学给学生演讲时说：“这高增长的时代，要锋芒毕露，有必要不断强化谦逊的学习态度。当人工智能让机器也有观察力和逻辑力时，心智、心像力是你具有洞见，有先见之明潜力的要害。”