一个夏天的黄昏，正在跑步中的郭盛接到朋友电话，问他是否情愿接手智联招聘。“其时，我首要考虑三件事。首要，能否与董事会一同作业;其次，底层职工的动力与才能;再次，能否取得中层的支撑。”

在掌握智联招聘之前，结业于美国西北大学商学院的郭盛曾担任中外运空运CEO，此前在麦肯锡度过7年职业生涯，从麦肯锡在我国最早直接聘任的两名分析员之一，一路做到全球董事合伙人。

为了进一步了解智联招聘，郭盛还想出了一个方法，他扮成正在忙于招聘的企业人事司理到网站上求贤，让各大招聘网站的效劳司理通通给自己解说一遍，成果智联的猎头让他最有决心。终究，郭盛请智联的中层描绘他们心中抱负的CEO，了解他们的实在主意。郭盛终究加入了这家建立14年但仍然处于创业中的网络招聘公司。

智联招聘总算初次完结盈余。此前，自创建以来，智联招聘一向处于亏本状况。郭盛的判别是，网络招聘商场拐点现已到来，未来商场增加可观。早些年，澳大利亚最大的网络招聘公司Seek向智联招聘进行了 2000万美元融资;两年后，Seek又联合澳大利亚投资银行麦格理银行共同对其进行了1.1亿美元的融资。

据智联招聘的内部人士泄漏，我国的大型企业均匀每周经过网络收到750到1000份简历，其间80%的简历被招聘作业人员删去。招聘人员均匀花费10~30秒的时刻阅览每份简历，这也许能够解说为什么75%的网上求职者都曾经历过失利。

郭盛刚进入智联招聘的时分，他做的第一件工作是整理事务，首要将事务聚集，逐渐将线下事务与网络事务充沛结合，将智联招聘塑造成一个有根基的互联网公司。“聚集”和“网络化”被视为智联招聘战略调整的两大中心。

郭盛以为，招聘网站的中心竞赛是进行资源的有用匹配，行将海量职位和求职者之间的精准匹配。

曩昔一年中，其在产品和研制人员投入上增加了两倍，并很多引进技能骨干，在技能晋级和硬件改造上投入了数千万元。在此基础上，完结内容的大幅优化。

立异关于其他职业来说是“维生素”，而关于互联网职业来说，是“救心丸”。