安排生命周期理论以为，企业安排同人相同具有生命周期，有它的幼年、青年、壮年和晚年时期，也就是进入期、成长期、老练期和阑珊期四个阶段。美国闻名办理学家伊查克·爱迪斯在《企业生命周期》一书中“把企业生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定时、贵族期、官僚化前期、官僚期、逝世期”。国内有学者以为，我国企业的开展要阅历四个阶段：初级阶段、中级阶段、高级阶段、超越阶段。结合我国企业的实际状况，本书将它分为四个阶段，榜首阶段：生计，第二阶段：开展，第三阶段：昌盛，第四阶段：重生。

企业开展阶段不同，其规划、产品、商场都有很大的不同，面对的人才办理问题也不同，因而对人才办理也提出不同的要求。这时企业应当依据不同阶段的不同特色，选用合适的人才办理战略，对人才办理办法办法、侧要点等做出相应调整。

榜首阶段：生计靠强者，实施“人治”

榜首阶段好比人的幼年时期，是指企业开展的前期，即草创期、进入阶段、初级阶段、吃饭阶段。这一阶段企业规划较小，人数不多；运营事务比较单一；安排机构简略，办理层次少；功能专业化程度较低，分工不明显；办理作业量小；决议计划权会集在老板手中，办理首要依托创业者等中心人才，即“强者”；规章原则不健全，企业文明没有构成，首要依托个人经历进行办理。

这一阶段企业刚刚建立，生计是榜首方针，也就是说首先要处理“吃饭”的问题，企业的首要使命是商场开辟，赶快占领商场、添加商场份额，企业的开展和绩效首要依托中心人才的才干和创业热情。这一阶段要采纳“人盯人”的人才办理战略，也就是咱们一般所说的“人治”。“人盯人”战略简略粗豪，和企业榜首阶段的状况是相习惯的，它最大的长处是办理本钱低、决议计划功率高，习惯了企业环境快速改动的需求：

1.这一阶段因为规章原则和办理机制尚不老练，不可能实施规范化和体系化的办理，企业一般选用的是直线制或直线功能制安排结构，首要依托中心人才坚持企业运作。 2.这一阶段人力资源的中心是选人，发现和培育中心人才，并充沛发挥他们的作用，为企业的开展奠定人才根底。 3.优秀人才首要靠从外部获取，在选拔人才时，应把丰厚的作业经历和作业成绩作为挑选的首要方针。在人才规范上，只需求构建简略的任职资历即可。 4.杰出的作业远景、作业挑战性等成为招引人才的首要手法，一起还要建立鼓舞创业的鼓励机制，营造出创业的作业空气，影响整体员工的创业认识，把员工的利益与企业的利益有机结合起来。 纵观国内外许多闻名企业的开展史，咱们不难看出，这些企业在前期刚刚创建的时分，都有一些非常“凶猛”的英难人物，在他们身上至今还撒播着许多被人津津有味的办理轶事，比方海尔的张瑞敏、联想的柳传志、阿里巴巴的马云、万达的王健林、京东的刘强东等等。这些企业正是在这些“强者”的带领下，一步一步走向光辉。

第二阶段：开展靠原则，实施“法治” 第二阶段好比人的青年时期，即企业的成长期、中级阶段、致富阶段。这一阶段企业规划扩展，人数添加，竞赛性增强；运营事务范围不断拓宽，事务量增大；安排机构也跟着相应扩展，办理层次添加；内部分工越来越细，专业化程度进步；办理作业量大，日趋杂乱，单纯依托运营者个人才干坚持企业运转的粗豪型办理现已不再习惯企业开展，一方面运营者个人的时刻和精力不允许，另一方面运营者的专业知识和才干也难以满意日益杂乱化和专业化的办理需求，决议计划权由高度会集逐渐向分权改动，作业经理人进入人物，开端发挥作用；企业规章原则不断建立和健全，开端进行规范化、体系化的办理，企业文明逐渐构成。

这一阶段企业快速开展壮大，竞赛越来越剧烈，各种资源全面严峻，企业有必要依托进步企业办理水平来求得开展，首要使命是原则建造，即“法治”。这一时期，人才办理的首要战略是：

1.构建习惯企业开展需求的安排架构，逐渐向矩阵式、事业部制的安排结构改动； 2.设置建立科学合理的岗位体系，开展作业剖析，清楚各部门功能以及各岗位的作业职责及作业规范； 3.建立健全各项规章原则，特别是训练原则、绩效考评和薪酬鼓励原则，充沛调动员工的作业活跃性，为企业各项作业的顺利进行奠定根底； 4.建立健全人力资源开发办理体系，包含人力资源规划、招聘选用、人事选拔、委任以及训练开发等； 5.在人才规范上，需求构建完善的任职资历体系，办理岗位与中心技术岗位需求构建担任力模型，而且需求引入人才测评东西。 6.企业人才办理要具有必定的前瞻性，经过进行人力资源需求预测，拟定人力资源规划，满意企业快速开展对人力资源数量和质量的需求。 7.加强对员工的训练，经过不断的、多样化的训练进步员工的岗位技术和本质，满意企业开展需求。 俗话说无规矩不成方圆，企业开展到了第二阶段，有必要建立规范的办理原则来进行办理，海尔的成功就是一个很好的例子。1984年张瑞敏就任青岛电冰箱厂（海尔的前身），亲身拟定了13条办理规章，而最重要的一条办理“指令”是：禁绝在车间随地大小便。正是在这些原则规范的作用下，海尔从一个破落凋谢的亏本小厂逐渐走上正轨。后来海尔又总结出了“OEC”办理法，现在现已成为我国现代企业办理模范。

第三阶段：昌盛靠文明，实施“德治” 第三阶段是指企业的壮年期、老练期、高级阶段、面子阶段。这一阶段，企业规划进一步扩展，人数不断添加；运营事务范围进一步拓宽，愈加多样化和专业化，有的企业乃至开端多元化的开展；安排机构巨大，办理层次持续添加；内部分工愈加精密，专业化程度进一步进步；办理作业非常杂乱，对人才办理提出越来越高的要求；分权形式走上正轨，作业经理人越来越发挥关键作用；企业规章原则健全规范；企业文明开展老练，开端进行人性化的办理。

第三阶段是企业开展的黄金时期、极峰时期、昌盛时期。进入这一阶段，企业的灵活性、成长性及竞赛性到达了均衡状况，其开展方向有三，一是经过时间短的昌盛后进入第四阶段，即老化、阑珊阶段，这是企业最不肯看到的；二是企业不断进行微调，尽可能延伸这一阶段；三是企业活跃而保险地推进企业内部革新，进入到新一轮增长期。在这个阶段，人才办理应当实施“德治”或者说“无为而治”。无为而治不是不为不治，而是要有所为以到达有所治，人才办理的要点应转移到长期性的、着眼于企业可持续开展才干的方面，经过构建企业文明来坚持企业开展的生机：

1.企业应依据公司开展战略、历史使命逐渐提炼出公司的开展愿景，依据企业开展战略拟定相应的人力资源战略规划，并从方针、原则与办法等不同层面加以详细化，为企业的开展供给充沛的人才支撑。 2.要经过对企业中卓有成效的办理理念、办理原则、办理办法等总结提炼，构成企业共同的、健康的为广阔员工遍及认同的行为规范和作业原则，即企业文明。并经过对企业各级员工的训练，使企业员工认同企业的价值观，认同企业的开展愿景，并将企业行为规范和作业原则内化为自己的处世规矩，把进入企业的员工培育成真实的“企业人”，完成企业与员工的共同开展。 3.在人才规范上，需求构建分层级、分序列的完好的担任力模型体系，而且要将担任力模型与任职资历体系打通，将两者体系结合起来应用到人才办理的各个方面。 4.推进安排革新，激起立异认识，坚持企业生机：大力提倡立异文明和危机教育，刻画立异型企业文明，加强立异技术训练与开发，培育立异人才队伍；严厉操控人员进入，要调整用人规范，杰出立异要求，活跃引入具有立异才干的高级人才；完善绩效考评，添加考评方针体系的立异方针的权重；建立立异的作业生涯办理形式，使长于立异的人才有疏通的提升通道。 企业文明对宏扬企业精神，进步员工整体本质，建立企业形象，增强企业的凝聚力等方面越来越显示出难以代替的作用，成为企业赖以生计和开展的柱石。企业界曾撒播一句这样的话：“三流企业办理靠能人，二流企业办理靠原则，一流企业办理靠文明”，生动地指出了企业文明对企业开展的巨大影响。世界上一切成功的大型企业，都有着自己共同的企业文明。可是需求留意的是，企业文明不是喊几句标语、贴几个标语就完事了，而是要经过机制、原则建造来“虚现实做”才干真实发作作用。

第四阶段：重生靠变革，实施“整治” 第四阶段是企业开展的晚年期、阑珊期、老化阶段，是企业生命周期的最终阶段。企业规划开端萎缩；企业向心力削弱，离心力增强，人心不稳，中心人才流失严峻，一般人员严峻过剩；企业失去生机，内部缺少创造性，官僚习尚稠密，原则冗杂，却缺少有用履行，相互推脱职责的状况常常发作；产品竞赛力削弱，商场占有率和获利才干全面下降，危机开端呈现。

企业进入第四阶段并不意味着它的生命现已走到最终，假如及时进行变革，还能够“妙手回春”，“轮回转世”，进入新的开展期。从上述剖析这一阶段的特色阐明，企业旧有的那些办理“套路”不再合适企业的开展，企业正在走下坡路，有必要改动曩昔不合理的办理机制、原则、办法和办法。这时，企业开展的方针是寻求企业重整和再造，使企业取得重生， 企业的中心使命是变革，大力进行整治，企业人才办理的首要战略是：

1. 企业要竭力地“甩掉包袱”，轻装上阵，妥善削减剩余人员，严厉操控人工本钱，以进步企业运转功率，，防止杯水车薪，进而进步效益； 2. 加强者力资源本钱操控：实施高弹性薪酬形式并拉大内部距离；严厉绩效考核，把个人收入与个人奉献和才干严密结合起来，多劳多得；科学操控人力开支，处处克勤克俭，进步本钱效益。 3. 要调整人事方针，实施能者上，庸者下，以奉献论英豪，招引并留住中心人才，有时乃至要到竞赛对手那里去“挖人”，寻觅“空降兵”来“救火”，为企业重整，延伸企业寿数、寻求企业重生创造条件。 1996年苹果电脑公司的出售收入下降了17亿美元，但其库存制品的价值却高达7亿美元。一方面，公司的新产品脱销，使得电脑的分销商感到非常被迫，很多的客户转向了竞赛对手；而另一方面，公司的其他产品却严峻过剩，很多的制品存货不得不大幅度降价出售，公司处于一种无赢利出售的状况之中。苹果电脑其时的股票价格现已跌至13美元一股，公司岌岌可危。1997年苹果电脑公司请回了公司最初的创始人史蒂夫·乔布斯作为公司新的领导。乔布斯就任后从康柏公司把其中心领导成员之一的逖莫菲·库克挖到了苹果电脑，并由他担任整个公司的供应链体系的变革。不久，苹果电脑就在商场上投放了叫做iMac的家用产品，并取得了适当的成功，苹果电脑妙手回春，现在苹果公司成为全球品牌知名度最高、最具立异力的企业。

综上所述，无论是哪一家企业，在不同的开展阶段所采纳的人才办理战略都要和企业的开展阶段相习惯，才干促进企业的不断进步和开展。但不同的企业，因其所在的职业、地域、历史时期和社会环境不同，开展状况不能混为一谈，还有必要依据其详细的实际状况来进行人才办理。